Continuidad de Negocio

¿Qué es la Continuidad de Negocio?

La Continuidad de Negocio se describe a menudo como “aplicar el sentido común”. Se trata de asumir la responsabilidad de su negocio y permitir que se mantenga operativo ante cualquier incidente con el que se encuentre. Se trata de “mantener la calma y seguir adelante”.

Esta disciplina empresaria, pretende construir y mejorar la “resiliencia” en su negocio; Hay que analizar los productos y servicios clave de la empresa y las actividades más críticas que los soportan y luego, una vez que el “análisis” está completo, se trata de diseñar planes y estrategias que permitan continuar con las operaciones comerciales y permitan a la empresa recuperarse rápida y efectivamente ante cualquier tipo de interrupción sea cual sea su tamaño o causa. Proporciona un marco sólido donde apoyarse en tiempos de crisis y da estabilidad y seguridad. Es un hecho probado que incluir la Continuidad de Negocio en la cultura empresarial aporta beneficios al negocio.

La Continuidad de Negocio se define como la capacidad de la organización para continuar proporcionando productos o servicios a unos niveles predefinidos aceptables después de un incidente

Fuente: ISO22301:2012

La definición de la gestión de Continuidad de Negocio, la encontramos en el citado estándar de referencia:

La Gestión de la Continuidad de Negocio (Business Continuity Management: BCM) se define como un proceso de gestión que identifica las amenazas potenciales para una organización y los impactos a las operaciones de negocio que las amenazas representan, y que proporciona un marco para construir la capacidad de la organización para proteger los intereses de sus accionistas, de sus departamentos, su reputación, su marca y sus actividades de creación de valor.

Fuente: ISO22301:2012

¿Qué podría impactar a mi negocio?

Catástrofes

Nuestros Servicios

Somos especialistas y pioneros en España en la Gestión de la Continuidad de Negocio ayudando a las empresas a crear sus Planes de Continuidad de Negocio y de Continuidad Tecnológica ajustados a sus necesidades únicas y a las necesidades de su industria. Cobser trabaja con las empresas para construir un programa de Continuidad de Negocio creíble, pragmático y duradero.

Metodología propia

El análisis de impacto en el negocio (AIN o BIA) trata de identificar los activos críticos que se quieren proteger para cada una de las áreas de negocio y cuantificar el impacto que supondría en la organización

Conjunto de activos considerados en la metodología de Cobser

Se identifican y establecen los tiempos máximos asumibles por su negocio para permanecer sin operar ofrecer sus servicios críticos, así como la pérdida de datos máxima tolerable.

RTO y RPO

Selección de la ubicación alternativa para acoger al personal crítico que ejecute las tareas de coordinación y recuperación de las actividades críticas de negocio

Sites

Definición de la estructura organizativa necesaria para realizar las diversas tareas y actividades de recuperación de la operativa en caso de crisis

Estructura organizativa

Redacción de los planes operativos en los que se especifican las fases necesarias para gestionar la crisis, desde la detección de la incidencia hasta la recuperación de la normalidad

Planes

Al finalizar el proyecto, su Plan de Continuidad de Negocio está implementado y listo para reducir el impacto de una contingencia en su organización.

Éxito

Contacte sin compromiso

Descubra lo que Cobser puede hacer por su Empresa